通过对于公司发展情况和行业发展形势的分析与探讨，点金公司将中短期内的发展重点调整为：
1、建设与完善面向全国代理合作伙伴的渠道支持平台。
2、建设与完善面向全国企业客户的的应用服务平台。

　　2006年8月份，点金公司全体同事进行了以下工作内容：

　　1、召开中层会议，分析和探讨企业电子商务市场的最新动态和发展方向，由此更新了点金公司的企业文化和产品理念。

　　2、协同各部门经理，分析和梳理点金公司各个部门的工作流程，确定各部门的发展规划。

　　3、在点金公司的公司网站上增设“行业资讯”栏目，采集和评论企业电子商务行业中的重要新闻。

　　4、全面调整点金公司的内部论坛的板块结构和管理制度，在公司内部建立寻找问题、解决问题的知识管理体系。

　　5、8月12日，召开公司全体员工会议，分析了点金公司目前存在的一些问题和中长期的发展方向，为点金公司整合集体力量积极进取共同发展奠定基础。

　　6、8月19日，组织全体直销人员举办了一场点金商务引擎知识竞赛，经过激烈的你追我赶，最终直销二部以3900分夺得第一名。其中以伍练和周友安的个人表现最为突出，赢得了拉拉队员们的阵阵掌声！

　　从2006年9月份开始，点金公司将对外部服务体系和内部管理体系进行具体的流程改造工作。在此，我们要求公司全体成员群策群力，不断的规范和改善自己的工作方法，继续为我们的广大客户提供更加优质而高效的服务。

　　同时，点金公司的成长和发展，和全国渠道合作伙伴的大力支持是分不开的。在此，我们热切希望广大渠道合作伙伴们，可以向我们多多提供意见和建议，让我们同心协力，一起为点金商务引擎的25万的客户群体乃至全国3000万的中小企业，提供最好的产品和最好的服务！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　深圳市点金信息技术有限公司市场部
　　　　　　　　　　　　　　　　　　2006年8月29日